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8月9日晚间，央行发布的《2019年第二季度货币政策执行报告》（下称“《报告》”）指出，面对复杂严峻的内外部形势，稳健的货币政策将保持松紧适度，适时适度进行逆周期调节，把好货币供给总闸门，不搞“大水漫灌”。创新完善货币政策工具和机制，引导金融机构增加对制造业、民营企业的中长期融资，更地发挥贷款市场报价利率（LPR）在实际利率形成中的引导作用，进一步降低小微企业融资实际利率。把握好处置风险的节奏和力度，及时化解中小金融机构流动性风险，坚决阻断风险传染和扩散。

曾有投资机构进行测算，小柜机式单个充电宝的使用频次约为0.8-1次/日，每次租借时长约为2小时，以1元/小时计算，一台12个充电宝装的小柜机单月营业额约为570-720元。成本方面，小柜机式充电宝在入驻商场商家时基本不需要交纳租金，每个月的人力维护及折旧成本约为20元/台。由此可以算出，一台小柜机每月的利润在500-700元左右。

2005年，时任国家发展和改革委员会主任马凯同志批示：“大作有新意，有启发。勇于探索，特别是在实证基础上超前研究的精神和方法可佳”。从应用情况看，部分研究成果发表在《管理世界》、《经济学动态》、《人民论坛》、《宏观经济管理》、《中国经济时报》等国内一流期刊报纸上，《人民日报》、《学术研究》、《开放导报》、《中国经济导报》等近10家媒体刊发了国内学者对该理论的书评，在学术研究界产生了较好的社会影响，为社会各界进一步了解“双稳健”的政策内涵以及操作思路提供了重要的理论参考依据。

责任编辑：刘德宾 SN222原标题：“宅”经济热度上升□本报记者于蒙蒙受新型冠状病毒感染的肺炎疫情影响，春节期间线下娱乐收缩，但线上娱乐热度上升，相关游戏上市公司产品表现优异。同时，长视频平台的需求量提升。业内人士指出，春节期间，全国多数景区、KTV等公共娱乐场所暂时关闭，线下娱乐大幅减少，需求转移至网络游戏、在线视频等线上娱乐。

第二，以客户为中心，推动产品和服务转型，我们一直在做。我们现在社会主要矛盾发生了一些变化，已经转化为人们日益增长的美好生活需要和不平衡、不充分之间的矛盾，怎么满足这种新的目标。寿险业每家公司都坚持以客户为中心，希望从重管理向重服务转变。从重公司的价值向向客户的利益转变，从风险防控向注重客户体验转变。这几年我们在产品转型方面考虑的比较多，不是片面强调单个产品价值，而是通过客户的需求、洞见，完善产品体系，实现产品供给，进行动态产品的响应。贾主任报告当中提到两个群体，包括老年人，我们有一个非安保的特定肿瘤险种，是恶性肿瘤的，还有老年人产品在开发过程当中，体现以客户为中心，这是一个方面的体现。另一方面就是服务，这个服务的提供，各家公司提供的方式不一样，给客户提供高品质的服务体验。

过去三年，阿里巴巴和苏宁在零售业展开深度合作，持续提升双方的合作价值和市场竞争力。如今，阿里巴巴与苏宁再次携手开拓体育产业。“之前是关于零售的合作，现在又是体育产业的合作，零售的合作为彼此奠定了融合的基础，体育的再次合作可以理解为在双方深度融合的基础上再次实现了垂直产业升级，利用彼此在体育方面的资源储备，借助于两大平台的产业交叉释能，共同推动体育产业向高标准化、市场化、国际化方向发展。”互联网分析师杨世界在接受《国际金融报》记者采访时表示。